Gerenciando equipes de alta performance em meio ao crescimento

Mantendo a alta performance tendo a contratação como uma opção e não como regra.

Quando se fala sobre crescimento de uma organização, a conversa geralmente leva à contratação. Embora seja claro que contratar é uma abordagem muito importante para organizações em crescimento, é comum utilizarmos essa opção com muita frequência.

Para descobrir o momento certo para contratar é necessário que além de conhecer a estratégia da sua empresa, você também conheça muito bem seus times e em que momento estão.

Ficando para trás, pisando na água, pagando dívidas e inovando.

Partindo da premissa de que a empresa está crescendo rápido e o escopo dos projetos e times tende sempre a aumentar, as equipes podem passar por esses estados várias vezes, criando assim um ciclo.

A inovação é o estado ideal, pois indica que o tamanho do time está adequado as demandas. Além disso, indica também que os integrantes do time e os usuários estão satisfeitos.

É indicado contratar nos três primeiros estados, sendo mais necessário no primeiro, porém podendo variar de acordo com a velocidade do crescimento da organização.

Independente da correção que você irá utilizar — contratação, reorganização, processos ou tempo — você precisará implementar aos poucos. Cada time pode estar em um estado diferente, então comece a aplicar as mudanças em um time. Itere nele até conseguir encontrar a melhor forma para aumentar a eficácia. Você terá recursos limitados, então não tente mover todas as equipes ao mesmo tempo, entenda suas particularidades e comece a aplicar onde considerar mais relevante para a estratégia da empresa.

Agora, conhecendo o momento do seu time, todas as contratações devem ser feitas para a manutenção de times enxutos e de alta performance. Então, se você quer projetar headcount em meio ao crescimento, considere em seu cálculo de capacidade, o diagnóstico atual e a projeção dos times junto da sua estratégia.

Conto com você para melhorar esse conteúdo com sugestões, dúvidas e críticas.

Obrigado por chegar até aqui!

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